升跨国企业亚太区总裁为何那么难？

近日，在欧美同学2007论坛暨第四届中国留学人员回国创业发展与交流大会上，海归高管们纷纷提出了他们的疑惑：成为跨国企业亚太区总裁为什么就那么难？

咨询公司麦肯锡对全球5500名企业高层调查发现，亚太地区的大企业中，有71%的被调查者认为印度是重要的人才供应地，全世界范围内持相同观点的企业高层管理人员占到总调查对象的58%；同时，所有接受调查的大型企业管理高层中，只有48%的人认为中国是重要的人才供应地，甚至有35%的人认为中国根本不是重要的人才供应地。罗盛咨询大中华区董事总经理程原认为，正是这种原因，造成了海归成为跨国企业的中国区总裁相对容易，但要想成长为亚太区总裁就很难。

北京正略钧策投资咨询有限公司总裁赵民在会上表示，跨国企业的中国区同根同源，对领导者能力的要求相对简单，所以中国的海归当总裁也能够业绩很突出。“离开中国，东北亚的韩国、日本是一种文化，他们更注重品质，而东南亚属于热带地区，对工作的节奏和时间要求不一样，这对管理者能力的要求是有很大差别的，管理者不仅要有融合多种文化的能力，更多的是要学会和外国人相处，你要学会和外国下属相处，学会管理外国人，在中国做总经理一般没有这种经验。”赵民说。

在赵民看来，亚太区总裁应该具备从总部获得资源的能力，还能够和总部的研发、采购、人力资源、财务等方面及时沟通，包括和总部的高级副总裁的合作和沟通。